El riesgo de conducir su negocio sin un panel de control tecnológico
Por qué siente que solo está gastando
Estimado líder, probablemente ha oído el mito: “la tecnología es un gasto”. Sin embargo, si su inversión en ti se siente como un pozo sin fondo, no es culpa de la tecnología; es culpa de la falta de dirección estratégica.
En primer lugar, la tecnología solo es un gasto cuando se maneja de forma reactiva. Por lo tanto, una vez que se alinea con la estrategia de negocio y se mide su impacto, se convierte en la inversión más poderosa para el crecimiento. La diferencia la marca un director de tecnología estratégico.
El mito
¿Cuándo la tecnología es solo un gasto?
Un gasto se define por ser impredecible, obligatorio y sin un retorno medible. Su tecnología es un gasto si presenta estos síntomas:
Dirección Estratégica
La falla: se compra software y hardware para “apagar incendios” o por urgencia del mercado. Por consiguiente, usted no tiene una hoja de ruta, lo que lleva a un consumo de capital que no puede justificarse con un roi claro.
Deuda técnica sin retorno
La falla: su equipo construye soluciones rápidas que generan Deuda Técnica. Además, estas fallas de arquitectura obligan a gastar exponencialmente más en el futuro para repararlas. Por lo tanto, usted gasta dinero en el pasado, no en el crecimiento futuro.
Falta de alineación estratégica
La falla: el gasto fallido ocurre porque la nueva herramienta de ti no está conectada con el objetivo de la junta directiva. Sin embargo, sin un director de tecnología estratégico, el dinero se destina a soluciones de nicho que no impulsan el crecimiento global del negocio.
La realidad
Pilares que hacen de la tecnología una inversión
La tecnología es una inversión cuando cada dólar gastado genera un roi visible y predecible. Esto se logra con dirección estratégica.
Alineación estratégica (inversión planificada)
En primer lugar, una inversión comienza con la hoja de ruta. Un director estratégico garantiza que cada decisión tecnológica impulse directamente el objetivo de negocio. Por consiguiente, esto transforma el gasto en capital destinado a la expansión, el cual es medible desde el inicio.
Predictibilidad y kpis (medición del retorno)
Una inversión se mide. Además, el director de tecnología estratégico cambia las métricas de ti a kpis de negocio (ej. Aumento de velocidad en la cadena de suministro o reducción de costos operativos por proceso). Por lo tanto, usted deja de adivinar y comienza a medir el retorno financiero de su inversión.
Arquitectura escalable (construcción de activos)
En primer lugar, una inversión construye valor a largo plazo. El director asegura una arquitectura escalable y una integración de ecosistemas sólida. Sin embargo, esto significa que cada sistema nuevo no es un parche, sino un activo que aumenta la capacidad de su negocio para crecer.
La dirección estratégica es su garantía de su inversión
La tecnología es una inversión poderosa, pero solo si tiene un director de tecnología estratégico que actúe como su gestor de portafolio. Por lo tanto, sin esta dirección, la ti caerá inevitablemente en la categoría de gasto.
El cio as a service es la forma más rápida y efectiva de
obtener esa dirección.
Además, le da la experiencia para transformar inmediatamente el gasto reactivo en una inversión estratégica y rentable.
Mildred Gutierrez
CEO en G-FORCE Consulting, S.A. | SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATED (SMPC)
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